3月13日，臨汾市政集團召開全體干部（擴大）會議，全面部署從嚴管理、提質(zhì)增效各項工作，凝聚攻堅合力，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向。集團董事會、監(jiān)事會、戰(zhàn)略投資委員會、經(jīng)營班子、審計委員會成員，各職能部門、子公司、項目部負責人及相關(guān)人員參會。會議由集團黨總支副書記齊李強主持。

會議現(xiàn)場

會上，集團戰(zhàn)略投資委員會主席、審計委員會主任、監(jiān)事會主席曹召成作重要講話。他以詳實數(shù)據(jù)刀刃向內(nèi)剖析管理松弛、業(yè)財脫節(jié)、作風不實、執(zhí)行不力等突出問題，強調(diào)從干部隊伍抓起，以嚴管理、硬監(jiān)督、分明獎懲扭轉(zhuǎn)被動局面。會議正式成立審計委員會，實現(xiàn)對所有業(yè)務(wù)、領(lǐng)域全覆蓋剛性監(jiān)督；以信息化建設(shè)為抓手，落地業(yè)財一體化、日清月結(jié)與無紙化辦公。同時劃出獎懲紅線，重獎實干貢獻者、嚴懲抵觸失職者，要求全體干部帶頭執(zhí)行，以鐵的紀律、嚴的管理、實的作風推動企業(yè)走出困境、步入正軌，打造管理標桿企業(yè)。

集團戰(zhàn)略投資委員會主席、監(jiān)事會主席

審計委員會主任曹召成講話

集團風險合規(guī)部部長付海平以案說法，開展合同管理與法務(wù)風險專題培訓，重申合同標準規(guī)范，從源頭管控、過程鎖定、責任追溯三個維度提出風險防控策略與具體建議。

風險合規(guī)部部長付海平作專題培訓

集團總經(jīng)理趙瑞生圍繞會議部署與專題培訓內(nèi)容，對下一步工作作出具體安排。一要轉(zhuǎn)變思想，以審計委員會成立與信息化建設(shè)為契機，堵漏洞、護權(quán)威；二要優(yōu)化審批流程，抓實執(zhí)行閉環(huán)，做到事前謀劃、事中過問、事后檢驗；三要堅持務(wù)實導向，推進管理“瘦身健體”，壓實責任，提升隊伍專業(yè)化能力。公司將全面推行清單式整改，明確措施、節(jié)點與責任人，確保“算得準、管得嚴、批得高效、罰得到位”，以持續(xù)用力推動規(guī)范管理常態(tài)化、高效執(zhí)行制度化。

集團總經(jīng)理趙瑞生講話

集團黨總支書記、董事長曹鵬飛作總結(jié)講話，從戰(zhàn)略定位、市場經(jīng)營、項目管理、質(zhì)量安全、成本管控、人才隊伍、作風建設(shè)、風險防控、企業(yè)文化九個方面明確發(fā)展方向。他強調(diào)，要堅守戰(zhàn)略定位，推動企業(yè)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；強攻市場經(jīng)營，把握發(fā)展主動權(quán)；抓實項目管理，向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；嚴守質(zhì)量安全紅線，打造精品工程；嚴控成本效益，確保真實可控；建強人才鐵軍，強化風險防控；嚴明紀律作風，厚植企業(yè)文化。號召全體干部放下浮躁、扛起責任，以堅定決心、務(wù)實作風、有力舉措，推動企業(yè)爬坡過坎、行穩(wěn)致遠，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

集團黨總支書記、董事長曹鵬飛講話

此次會議的召開，標志著集團從嚴治企全面發(fā)力、攻堅破題，將以更嚴管理、更實舉措、更強執(zhí)行力，推動企業(yè)邁向規(guī)范化、精細化發(fā)展新階段，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。